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“互聯網+”催生體育場館生存發展新活力   ——大型體育場館運營的困境與出路組稿之一

2018-01-02 13:14:00编辑:郁蛱诃人气:



 新華社杭州9月28日電 題:“互聯網+”催生體育場館生存發展新活力     新華社記者夏亮     當杭州城裏其他區(縣)的運動達人還在為預訂不到體育場館健身而煩惱時,家住西湖區的陳金榮只動了動手指,用一款手機軟體便找到了方圓3公里以內所有的體育場館,在“運動朋友圈”裏吆喝一聲,便找到志趣相投的人一起健身     (小標題)互聯網+讓體育場館“動”起來     2014年全民健身日,由杭州西湖區體育局打造的手機APP軟體“西湖健身”正式發佈,找場館、找朋友、發起參與活動……以往停留在互聯網BBS論壇模式被搬上了移動終端有健身需求的居民可通過該套系統完成查詢、預約、付款、邀約、評價、積分等一系列步驟,從而實現體育現代化向互聯網時代的延伸     西湖區體育局副局長介紹說,“互聯網+場館”採用“百姓健身、共同管理、政府買單”的模式在硬體技術方面,投資200萬元在各個學校安裝了智慧識別系統,運用雲計算和物聯網技術,記錄入校鍛鍊人員資訊,管理居民健身數據,為全民健身計劃的實施和評估提供了科學、準確的依據     根據健身平臺數據統計,截至2015年5月31日,全區辦理健身卡共4.5萬張,進校健身人次達45.8萬當前,到家周邊的開放學校田徑場跑跑步、打打球、跳跳操已經成為西湖區居民的一種生活方式     (小標題)互聯網+讓體育場館“連”起來     “互聯網+場館”模式不僅激發了全民健身的熱情,也極大提高了體育場館的利用率眾所週知,大型體育場館的運營管理被稱為“世界性難題”,尤其是中等城市的大型場館,都面臨運營模式選擇難、兩個效益兼顧難、資源單薄支撐難等難題     “如果說體育能夠插上互聯網這個翅膀,我覺得體育的發展可能更加迅猛”浙江省黃龍體育中心副主任趙航波說     2015年,在浙江省體育場館協會的基礎之上,浙江省體育場館由黃龍體育中心的牽頭開始搭建場館聯盟體系事實上,早在2011年,濟南奧林匹克體育中心、南京奧林匹克體育中心、深圳大運中心運營管理有限公司、武漢體育中心便在濟南簽訂體育場館聯盟組建協議,那麼浙江省構建的場館聯盟體系又有什么不同呢     “他們是屬於鬆散型的聯盟,我們這個聯盟是一個比較緊密型的組織我們建立在浙江省體育場館協會這樣一個基礎之上,我們成立這個體育場館聯盟,來構建一個比較大的場館平臺,達到一個資源共用,就是大家一起來把這個場館利用率提高”趙航波說     趙航波表示,互聯網+體育是大勢所趨“我們現在在做的一個呼啦網路公司,作為一個互聯網+體育的這樣一個平臺,這些所有的協會都裝到這個呼啦網裏面,那麼現在我們實際邁出的第一步就是由呼啦網路公司跟所有的這些協會,包括場館簽訂一個戰略合作協議”     趙航波介紹說:“在呼啦網的平臺上,首先會有一個資訊發佈和服務的這樣一個平臺,這個平臺先構建起來,最後所有的這些協會也好,體育場館也好,能夠在這個呼啦網平臺之上,實現資訊發佈包括組織比賽報名、場館預定等功能”     據悉,目前浙江省內幾十個體育協會都已經跟呼啦網路科技公司簽訂了戰略合作協議,場館的簽訂工作也在逐步推進過程中“我們準備9月底上線測試,11月份正式上線”趙航波說     (小標題)體育產業風口讓體育場館“活”起來     依託於體育場館所處的優越地理位置,最基本的生存對於不少城市的大型體育場館來說,並不是問題     “像黃龍體育中心它有特殊區位優勢,生存方面肯定沒有問題,哪怕就是我們躺在這裡不動,只是出租都沒有問題,但是我們不想去做這些房東,我們就是想實現從房東到股東這樣角色的轉變”趙航波說     目前,體育產業在浙江非常火熱,前有房企萊茵達置業從房地產行業投身體育產業改名萊茵體育,後有互聯網巨頭阿裏巴巴成立阿裏體育集團佈局體育行業趙航波認為,這對體育場館來說,同樣也是機遇     “我們跟萊茵體育有兩個項目的合作,一個就是體育產權交易,另外一塊就是體育賽事的運營策劃,我們也剛剛合作跟他們成立了一個新的公司,叫浙江黃龍萊茵運營策劃有限公司,我們是控股這個公司主要是搞一些體育的高端賽事,引進至少是國家A級以上的比賽”     除此之外,以黃龍體育中心為藍本,浙江省還在籌劃組建浙江體育集團趙航波介紹,“以浙江黃龍體育發展有限公司為母公司,成立一些以本體產業為主,以關聯產業和延伸產業為輔的這些子公司現在我們已經有8家子公司,我們由下而上的這樣一種方式,來組建體育集團”     “浙江省提出到2020年體育產業要達到5000億的目標,這並不是一個小數目,是全國的十分之一,但是浙江省肯定是有這個能力的,所以說我們浙江體育集團,在這個5000億里面,到底能佔多少的份額, 
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