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從“調皮的雨”到“風險管理”

2017-09-04 18:12:00编辑:鄢跌人气:



  新華社深圳10月5日電 題:從“調皮的雨”到“風險管理”     新護士記者王浩明、韋驊     4日晚,ATP深圳網球公開賽半決賽,當伯蒂奇與羅佈雷多第六次走上的中心場,距離比賽預定的開打時間已經過去26個小時     原定4日進行的決賽推遲到了5日,但也比原定時間晚了一個半小時開打,並數次中斷,伯蒂奇和洛佩茲在球員通道與球場中數次來回,飽受折磨,眼睛裏透著無奈     這一切,都是因為雨     (小標題)調皮的雨     在過去的整整一天裏,颱風“彩虹”帶來的驟雨仿佛在跟這兩位網球高手和賽事組織者開著玩笑,男單半決賽,伯蒂奇和羅佈雷多,陣雨襲來,兩人收拾好背囊回休息室,陣雨停歇,工作人員把地板擦乾,兩人出來熱身,但每當要開始正式比賽時,雨就又一次飄灑下來     因為下雨,雙打決賽被迫在室內進行而為了趕進度,2014美網冠軍西裏奇與加西亞·洛佩茲的男單半決賽只能在沒有固定觀眾席、八面來風的一號場地,決賽也推遲到了週一進行     要知道,職業網球手的日程是如此緊密,推遲比賽帶來的連鎖反應可能是災難性的好在進入決賽的伯蒂奇和加西亞·洛佩茲下一站是北京,且他們在中網首輪的比賽都在5號之後     雨水也給觀眾帶來困擾,比如深圳公開賽原定於3日中午進行男單半決賽,很多觀眾早早來到現場,但一直等到晚上,也只看到了伯蒂奇與羅佈雷多的三進三齣和兩位中國小球手的墊場表演觀眾或許可以因為雨水得到一點補償,深圳的賽事組織者決定,此前購買了半決賽和決賽門票的都可以在4日和5日入場     不過,對於賽事組織者來說,這場雨卻讓他們感到無奈,幾個月前,他們還在為賽程能落到國慶黃金周而雀躍,因為這幾乎是票房的保證,但還是無法抵擋不期而至的“天敵”     除了票房,因為下雨給電視轉播造成的麻煩也不小特別是對於本身並非頂級的賽事,預設的電視時段無法播出,對贊助商來說損失無法估量     而放眼海內外,雨確實是網球的苦主,這樣例子舉不勝舉四大滿貫之一的美國網球公開賽,更是有過連續五年遭遇雨水而導致男單決賽被迫推遲的“慘痛經歷”     因此,在溫網和澳網球場加蓋了活動頂棚後,受下雨襲擾苦不堪言的美網也決定在阿瑟阿什球場修建頂棚目前,該頂棚的主體結構已經完工,有望在2016年投入使用     在中國,中網2011年投入使用的鑽石球場擁有可開闔頂棚,而上海大師賽和武漢網球公開賽都擁有帶頂棚的球場     然而,頂棚的昂貴造價卻讓大部分賽事望而卻步據報道,美網球場頂棚的預算高達1億美元,溫網的頂棚造價8000萬英鎊,而中網鑽石球場的頂棚雖然相對便宜,造價也有2600萬元     對於深圳、廣州等較低級別的賽事,這樣的數字顯得太過奢侈       (小標題)風險管理     那麼,如若建不起頂棚,面對“天敵”就只能“坐以待斃”了嗎     並不是     對於網球賽事來說,天氣特別是降水當然是一個重要風險,但並非不可預測和化解     拿本次ATP深圳賽來說,根據深圳市氣象局提供的數據,深圳全年降水量的84%集中在4-9月但實際上,9月底和10月初的深圳並不“安全”,一方面,處在汛期的尾巴上,雖然看起來是強弩之末,但餘威仍在另外,可能的颱風登陸也會裹挾狂風暴雨從歷史逐日氣候數據來看,深圳在10月1日-5日的平均降水量分別是3mm、4mm、6mm、2mm和7mm,歷史上日均有4.4毫米的降水     這樣的數據足以引起重視當然,賽事組織者對於降水也早有預案,比如,可以適當延後、有室內場虛位以待等等     然而,下雨是否停賽由場上裁判決定,而賽事延期、改室內等要由賽事監督來定奪,但他們顯然對當地的具體情況並不熟悉,決策支援就顯得十分必要     這次深圳的比賽,按照之前指定的賽程男單和男雙的半決賽於3日午後開打,但颱風造成的降水讓使得男單半決賽遲遲不能進行,整個賽事被迫推遲一天其實早在幾天前,關於颱風“彩虹”的詳細區域降雨預報已經出來,從3日下午到4日白天幾乎是沒有條件在室外進行比賽的從3日下午到晚上,雨一停就擦地,擦完地等球員出來熱身又開始下雨,伯蒂奇和羅佈雷多在中心場“三進三齣”,實在是沒有必要     隨著政策紅利的釋放,體育產業將迎來快速發展,更多的辦賽主體將會出現,政府也將不再為賽事“兜底”深圳一場網球賽被雨水如此折磨,“體育賽事風險管理”這個概念應該浮出水面了     管理學上,風險管理的概念是把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程,包括對風險的量度、評估和應變策略       具體到一項體育賽事,天氣只是風險管理的一個細節,人、財、物、資訊和時間五大要素,在賽事風險評估和指定相應策略時都應當全面考慮     說到這裡,可以簡單列舉幾個例子在“人”上,球員的突發傷病退賽對賽事票房、電視轉播等造成的風險;在“財”上,支付獎金的匯率變化風險等等     說回到因雨而建的頂棚,作為體育產業最發達的國家,相信美網修建頂棚絕對不是“匹夫拔劍”的衝動之舉,也非領導看球淋了雨“敗興而歸”後的一句話,而是經過科學的風險評估和論證,修建頂棚從經濟和社會效益上為正,才會實施     是時候告別經驗主義的蠻荒了,在這個時代,我們有太多的工具可以利用,遠遠有比傳統的“見方抓藥”、啟動應急預案更加科學的模式當然,這需要大數據的支援和更加精細化的管理,更離不開一批既懂體育、又懂管理的專業人才     對於整個體育業界來說,這或許是在為“五萬億”蛋糕興奮的同時, 
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