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马斯克给员工7条建议做到就能像他一样高效率(图)

2017-06-02 02:15:00编辑:郁蛱诃人气:



埃隆-马斯克已经奋斗了很多年 这位46岁的企业家和 CEO,不仅带领着 SpaceX对航天工业进行革命,同时还用特斯拉改变了全世界的汽车领域另外,还有旨在推动神经科学技术发展的 Neuralink和改变交通运输市场的 Boring,也都是马斯克的作品 就像 SpaceX首席运营官戈恩-肖特维尔(Gwynne Shotwell)在2018年 TED大会上所说的那样,马斯克有很多目标要追赶 “当埃隆说什么的时候,你必须停下来你不能打断他,也不可能打断他你要做的就是总结,找到完成目标的方法”肖特维尔说 最近马斯克向特斯拉的员工宣布,希望公司开始采用一种全天候的轮班制,尽快推动 Model3电动汽车的生产进入正轨在一份电子邮件中,马斯克进一步解释了特斯拉产生最近产生的变化 在邮件中,马斯克问了很多问题,但在邮件的最后,他给员工们列出了自己之所以能如此高效率工作的建议从这些建议中我们可以看出,马斯克不喜欢开会、官僚、等级制度或任何阻碍沟通的事情他更喜欢员工在工作中将自己的能力充分发挥 他还告诉员工,如果谁有什么好的想法能让特斯拉更好更高效的运转,可以直接告诉自己 下面就是马斯克在电子邮件中给员工列出自己提高效率的七条建议: 1.开大型会议就是在浪费时间 过多的会议是大公司的通病,而随着时间的推移,这种现象会越来越严重请取消一切大型会议,除非你能确保为所有参加会议的人带来价值不过通常体现价值的内容,只用一点时间就会说完 2.除非情况特殊,否则不能经常开会 同样也要避免总在开会的状态,除非你在处理一件非常紧急的事情一旦事情解决,开会的频率就会迅速降低 3.如果你不需要参加会议,那么就别参加 如果觉得会议对自己没有价值,就应该离开虽然中途离开不礼貌,但是浪费别人的时间是更不礼貌的事情 4.避免复杂的专业术语 不要在特斯拉的生产、软件和流程中使用太多的缩写词或无意义的词汇通常来说,任何需要进一步解释的内容都会阻碍交流我不希望员工在特斯拉工作之后人人都能总结出一张“术语表” 5.不要让繁琐的流程降低效率 沟通应该通过最短的路径来完成,而不是一层一层的“命令链”任何试图强制执行通讯链的管理者,很快就会发现其它领域也会拖累自己的效率 6.如果你需要和谁联系,那么就立刻联系 沟通不畅是一个主要的问题,解决这个问题的方法就是允许不同级别员工之间自由的沟通如果是一些内容必须要经过经理、董事会、副总裁这样一层一层的传递,那么最后就会有愚蠢的事情发生直接对话是被允许的,这样才能让正确的事情发生 7.不要浪费时间遵守愚蠢的规则 我们要用常识来作为自己工作的准则如果在某些情况下,遵守公司的规则让你觉得“荒谬”, 
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